南京地铁6号线项目部深入学习领会股份公司项目管理提升会会议精神，以解决项目管理突出问题为抓手，以降成本增效益为导向，以防疫超产为奋斗目标，抢进度、增产值，保节点、树形象，用“细”“实”“严”“和”绘就“四色”，为项目管理添彩。

“细”字在先，擦亮安全生产底色

　　事故出于麻痹，细节决定成败，项目部紧抓安全管理不放松，从细节夯实安全基础。一是组织劳务人员体检，扎实开展劳务人员年龄、身体健康状况排查，用好中铁微课堂、多媒体工具箱等载体，做实管理及劳务人员班前讲话及安全警示教育，把牢安全生产“预警关”。二是充分发挥党员、青安岗、群安员安全监督作用，让青年在安全生产中当参谋、提建议、查隐患、敲警钟，为保障安全生产发挥“哨兵”作用。三是用科技手段加强现场安全管理，打造智慧工地，为安全员配备“千里眼”、“顺风耳”，让违章作业无处遁形。四是开展盾构始发突发涌水涌沙事故应急桌面演练、盾构突泥涌水应急演练、冬季消防应急演练提升突发事件防控能力，达到检验预案、锤炼队伍、提升能力的预期效果。截至目前，已开展周例行检查26次、定期月度检查22次、日常及专项检查30次，排查隐患689条，整改闭合率100%。

“实”字为要，强化不务虚功基色

　　项目部重点围绕年度目标任务，召开“提速三季度，冲刺下半年”攻坚动员会，总结经验、明确措施，排出“时间表”、细化“作战图”。一是项目部强化重视现场、聚焦现场、抓好现场的导向，引导五部两室向现场主动聚焦聚力，把工期成本作为确保效益的重要前提，把变更索赔作为增收创效的重要手段，把清收清欠作为目标实现的关键环节，把成果积累作为推动管理提升的重要举措，把滚动市场作为守土担当的重要责任。二是项目班子成员靠前指挥、率先垂范，通过“早碰头”“晚交班”，周密部署每日、每周施工生产计划，妥善协调人、材、机各项资源配置，保障项目施工节点。三是夜间施工执行领导带班制度，带班领导及时、准确掌握现场设备及施工生产等情况；项目副经理每天带队检查设备情况，重点对机械设备受冻情况、机械传动部位磨损情况进行检查，确保机械设备安全运转。在今年提前6天完成上级单位下达的营苑南路车站主体围护结构咬合桩施工节点，优化部分桩长，实现了缩短工期、降低成本的目标。今年以来，项目部蝉联业主单位综合评比第一名，获业主单位三季度综合评比优胜单位称号。

“严”字当头，彰显履职担当本色

　　项目部坚持正确导向，强化青年人才队伍建设，营造良好的干事创业环境。一是项目部严格甄选责任心强、业务技能娴熟的业务骨干，以“多对一、老带新、季度轮岗”的形式，与新入职大学生建立师徒关系。通过定计划、传经验、帮业务、带作风、季考核，给他们提要求、明任务、压担子，使其尽快转变角色、找准定位、快速成长；同时,要求师傅还需要担当“生活老师”，给予他们关心，为其成长成才营造一片沃土。二是项目部为促进青年尽快成长，储备企业发展人才，积极探索人才培养新渠道。通过“青年大讲堂”，班子成员、实习副经理轮流主讲，直面工作短板和差距，全员始终保持紧迫感。三是项目班子成员带领五部两室人员“走出去”，与业主、设计、监理等方加强业务沟通，强化青年人员对外沟通能力，有效推动设计优化、验工计价、变更索赔等工作，通过采取多种方式搭建历练平台，助力青年员工加速成长，实现项目降本增效。

“和”字托底，激活群众服务暖色

　　项目党支部将党建工作紧密融入生产经营和基础建设，增强了项目党支部的凝聚力和向心力。一是围绕中心任务，协同“联建共创”，彰显央企社会责任担当。项目党支部积极开展企地共建，与月苑社区党委签订“社区共建共驻协议书”，先后共同开展了“学习百年党史，讲好红山故事”“加强社企交流，共建和谐地铁”“文明城市共创建，志愿服务齐参与”“我为群众办实事，爱心护考传温情”、驰援社区抗疫、安全文明交通劝导等共建活动，有效增强了共建单位对地铁工程建设的理解与支持，为企业在业主和地方政府树立了良好的形象和声誉，积极推动项目党建工作紧密融入生产经营，全力以赴推动施工生产。二是在建党100周年之际，项目党支部扎实开展“我为群众办实事”活动，精心打造权益维护保障站、关心关爱服务站、学习培训加油站、导师带徒浇灌站、文体活动组织站，积极开展“冬送温暖”“夏送清凉”“暖心工友，共创功绩”等慰问活动，彰显了组织关怀。

　　用好“细”“实”“严”“和”，就是要在项目管理各个环节下足功夫。南京地铁6号线项目部将继续遵循“见缝插针、找缝插针、造缝插针”的工作方针，牢固树立“干好现场拓市场”理念，聚焦基本功、打好组合拳，不断提升项目管理水平，团结各方力量，冲刺年度指标，晒出更加亮眼的“成绩单”，助力企业实现高质量跨越式发展。