在市场竞争日趋激烈的今天，企业生存和发展的保证是实力的竞争、价格的竞争，价廉物美、优质优价是企业追求的目标和不变的法则，城通公司下属昆明兴铁公司始终把严控成本放在经营管理第一位，抓实做细各项管理工作，确保企业经营取得实效。
一、盯源头，为降本增效打基础。投标策划和材料价格是企业控制成本的关键环节，兴铁公司紧紧抓住成本管控牛鼻子，全面掌控构成单位成本的各项要素，科学策划投标标价，避免投亏损标、低价标、风险标。同时，盯紧原材料采购，充分利用好网络采购平台，广泛开展市场行情调查，采购过程做到货比三家、优质优价，在资金允许的前提下，盯紧市场行情变化，选择最佳采购时机，力争做到“低存高用”，有效控制单位成本。此外，兴铁公司高度重视月度计价验工，认真做好债权债务确认工作；盯紧清收清欠，有效盘活用好资金，把有限资金用在刀刃上，做到保生产、保重点、保稳定。
二、重过程，严控安全质量。安全出效益，质量增效益，兴铁公司始终把安全质量放在第一位，每周定期进行周检，按时召开安全质量周例会，让安全质量意识深入人心；每月定期开展安全质量专项检查，对发现的问题，及时整改形成闭环，力保安全质量稳定可控。通过做到常教育、勤检查、重细节、多检测，盯紧抓实现场管控各个环节，确保施工生产安全稳定、质量可控。
三、抓细节，精打细算过日子。细节决定成败，兴铁公司高度重视对生产管理各环节的把控，从人员组织安排、生产调度指挥、材料采购供应、半成品下料加工、余量回收利用、产品灌注成型、产品养护堆码，到堆场场地优化、加强工序衔接等，严控细节浪费。针对产品型号含钢量高低不一，兴铁公司科学测算月度生产型号和数量，有效管控月度责任成本；盯紧钢材下料环节，优化下料尺寸、努力提高下料精度，在确保产品质量的前提下，最大限度克服和避免材料浪费和损耗；严控搅拌环节，严格坚持估料制度，确保做到工完料尽，每天定时通报当天混凝土使用情况，发现异常，及时纠偏；详实掌握现场进度，科学优化产品养护及堆码，有效利用产品堆码空间，最大限度提高产品存放能力，克服和避免产品二次倒运增加成本；每月定期进行库存物资、产成品盘点，详实掌握物资消耗情况，为有效控制单位成本提供完整支撑数据。
四、靠科技，广泛开展小改小革。科学技术是第一生产力，靠手工控制，打人海战术已成过去式。昆明兴铁公司紧盯前沿技术，不断优化生产工艺布局和设施设备的更新改造，千方百计提高生产功效和全员劳动生产率，广泛开展合理化建议和小改小革活动，积极组织相关业务部门对影响安全质量、增加设备维护成本的产品模型进行技术改造升级，有效降低劳力及成本投入。此外，盯紧每个生产环节，严控各道工序，做到施工科学策划，设备高效运转。
五、常分析，确保做到成本管控心中有数。兴铁公司及时成立成本管控领导小组，负责领导、分析、管控单位成本，及时督促各部门注重原始资料的搜集整理，切实做好日常成本写实工作。每月定期进行月度责任成本分析，每季度按时召开经济活动分析会，详细掌握单位成本波动情况，仔细查找当前管理弱项和短板，认真制定纠正预防措施，并督促抓好整改落实，相关整改情况及整改效果在下期分析会上进行总结通报，让成本管控深入人心。
六、强意识，努力提升全员降本增效自觉性。兴铁公司号召全体员工要牢固树立团队意识，并充分利用员工大会、党员大会、生产交班会、经济活动分析会、员工微信群等形式，做好公司成本管控相关会议精神的贯彻落实，不断提升员工降本增效意识。同时，注重党员干部引领示范作用的发挥，及时总结撰写相关成本卡控方面的好人好事，并做好宣传报道。此外，兴铁公司大力弘扬“节约光荣、浪费可耻”的经营理念，将成本卡控与员工月度绩效考核密切挂钩，节奖超罚，通过强有力的手段和措施，严控单位成本。
成本管控永远在路上，精细管理才可能出效益。兴铁公司将一如既往盯紧抓实企业管理各道环节，严管细控单位成本，精耕细作效益文章，向精细化管理要效益，积极助力公司高质量、跨越式发展。
