近期，公司召开了2022年工程量计算培训会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问李刚，副总经理、总经济师刘云成，总会计师徐健出席会议，公司工程管理部、物资机械部、商务管理部及所属各单位相关部门人员参加会议。会议通过视频的方式召开。

　　培训会上，工程部对规范图集、计算案例、算量细节及技巧、Revit软件于算量中的应用、工程数量管理等内容进行了培训；物机部结合现场实际情况，对计划管理、物资核算管理、物资损耗率管理等方面内容进行了重点讲解；商务部从建设工程工程量清单规范、工程量清单与定额的关联、城市轨道交通工程工程量计算规范的介绍与应用等方面进行了培训。

　　会议强调，一是做好基础工作，大商务管理行动对工程数量管理有严格的要求，各部门要扎实做好基础管理工作，为施工生产保驾护航。二是加强沟通交流，工程数量管理关乎工程计划、资源配置、分包结算等多项工作，各部门要积极配合，确保施工生产有序推进。三是强化监督管理，切实发挥审计监督作用，各单位要通过工程数量管理工作过程中所发现的问题进行全面排查整改，确保做到及时发现问题及时解决问题。

　　本次培训加强了公司工程管理、商务管理、物机管理系统人员的工程数量计算与管理工作能力，强化了系统间的量控工作联动协作管理能力，提升了公司项目工程数量综合管控水平。接下来，公司将积极组织进行线上考试，全面检验本次培训成效，真正达到增长知识、提升才干、推动工作的目的，确保培训工作取得实效。