2月5日，公司在本部组织召开公司项目经理及项目书记专题座谈会。公司党委书记冉全生，总经理张子龙出席会议并讲话。公司总工程师、副总经理周波主持会议。

　　会上，与会人员就如何提高整体资金集中度、加强人才队伍建设、统筹工程项目工资预算管理、推进项目技术管理等方面进行了交流研讨。各单位党政主要负责人就预设课题，并紧密结合项目生产经营实际，提出困惑、意见及建议，相关业务部门对提出的问题进行了解答。与会领导班子成员就安全生产、工程进度、大商务管理、降本增效等方面内容进行了强调并提出了工作要求。

　　冉全生宣贯了集团公司2024年经营系统工作会议精神，并结合公司2023年生产经营情况以及新签合同完成情况，围绕优化经营开发对下一步工作提出了要求。他强调，一是人员要动起来，要进一步改进方式方法，落实落细各项措施，做到“抓牢大项目，盯紧大业主”，以高质量经营促进企业高质量发展。二是责任要压起来，要进一步压实经营开发责任，聚焦重点工作，明确目标任务，把准工作方向，超前谋划部署，确保经营工作取得实效。三是作风要实起来，要积极主动对接，加强沟通交流，进一步做好信息的收集工作，做到信息收集早、内容全，为企业经营开发提供有力支持。

　　张子龙结合听取意见建议情况，对下一步工作提出了要求。他强调，要持续做好人才培养工作，项目部主要负责人要进一步压实工作责任，以高度的责任感和使命感，做好人员培养工作，积极打造业务精湛、专业齐全、素质优良的高效能人才团队。要进一步明确经营工作目标，统筹兼顾、整体施措、多措并举，全方位、全领域、全过程协调推进经营开发工作，推动企业高质量发展。要持续强化大商务管理，不断加强前期对合同相关事项条款的谈判协商工作，通过战略性、系统性、前瞻性研究谋划，保证企业效益。要做好安全生产管理工作，项目部主要负责人要盯紧现场生产时间轴，科学策划、周密部署，确保各项节点目标安全、高效的顺利完成。

　　公司在家领导班子成员，各单位党政主要负责人参加座谈。