5月12日，公司党委书记冉全生到深圳地铁22号线项目部调研指导工作，公司副总经理刘云成陪同检查。

　　冉全生深入桂花站、松元厦站施工现场，实地察看了安全文明施工及施工生产推进情况，听取了项目负责人关于施工组织、节点推进等工作的汇报，并在项目部驻地召开了员工座谈会。

　　会上，冉全生与一线管理人员进行了深入交流，全面了解项目管理的堵点痛点难点，并结合实地检查和了解情况，对项目部下一步工作提出了六点要求：一是要认清形势任务，增强紧迫感。不断拓宽经营渠道，认真研判项目信息，持续优化经济结构，切实提升项目抗风险能力。二是要压实管理责任，消除风险源。严守安全质量红线，强化环保治理，筑牢风险防控屏障。三是要精心组织施工，按下快进键。全力抢抓关键节点，保障施工进度与产值目标。四是要强抓双清创效，确保现金流。以验工计价和利润考核为导向，强化结果运用，激发创效动力。五是要转变工作作风，提振精气神。要进一步加强各部门间的协同联动，以务实作风破解管控难题。六是要抓实项目党建，促进双提升。要扎实开展学习教育，坚持聚焦主题，一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效，切实把学习教育成果转化为推动项目建设的强大动力，助推项目优质履约。