8月26日，公司在蓉召开2025年经济运行分析暨年中工作会、党建思想政治工作推进会。公司党委书记冉全生，总经理、党委副书记张子龙出席会议并讲话。公司总会计师徐健主持会议。

  冉全生指出，2025年上半年，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，公司上下团结一心，紧密围绕“强党建、正风气、严管理”的工作总要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”的管理目标，突出“效益提升、价值创造”，推动企业承压奋进、爬坡过坎，在市场经营、现场管理、深化改革、经济状况、人才队伍和党建工作等方面取得了积极成效，为企业高质量发展提供了坚强保障。

  冉全生强调，各单位要以股份公司“创造 质量 品牌”新时代企业核心价值观为引领，聚焦企业高质量发展，以更大力度抓紧抓实各项年度工作，确保年度各项目标圆满实现。一是以更大力度推进全面从严治党，要突出政治引领，注重理论强基，建强战斗堡垒，持续净化生态，凝聚奋进合力，以高质量党建引领高质量发展。二是以更大力度推动企业高质量发展，要全力以赴强化现场管理、做强市场经营、持续深化改革、抓牢风险防控、做实提质增效、统筹“双清”攻坚、抓好问题整改，推动企业治理更加科学高效，维护企业健康运行发展。三是以更大力度强化干部人才建设，要强化组织领导，树牢正确导向；要深化制度改革，完善长效机制；要秉持严管厚爱，促进监督提能；要狠抓系统协同，聚力素质提升；要推动培用结合，激发培训效能；要坚持上下一体，强化系统建设，不断提升干部人才工作对企业改革发展的人才支撑和组织保障作用。

  张子龙从自主经营、现场管理、成本管理等方面深刻剖析了公司上半年工作中存在的问题，分析了企业面临的形势任务，指出了下一步工作方向。张子龙强调，一是优化升级经营体系，落实集团公司“12345”经营策略。要聚焦一个目标，突出两条主线，拓展三大市场，用好四种模式，提升五种能力，全面提升经营质效。二是强化现场管理提升，提升优质履约水平。要抓实安全质量管理，加强临时工程管理，重视项目征拆管理，加强施工进度管理，推进工装、工法革新，重视信用评价管理，以刮骨疗毒的勇气、久久为功的韧劲，坚决打赢管理提升攻坚战。三是围绕大商务融合主线，挖掘项目创效潜能。要高度重视项目策划、分包管理和成本管理，助力公司提质增效。四是守住资金安全底线，筑牢风险防控屏障。要持续强化资金管理和税收管理，保障企业健康稳定发展。五是深入推进三项制度改革。要深入推进瘦身健体，树立正确业绩导向，大力营造干事创业、崇尚业绩的良好氛围。

  会议期间，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李波宣贯了集团公司经济运行分析暨年中工作会、党建思想政治工作推进会和干部人才工作会会议精神；总经济师、副总经理、总法律顾问梁盛友作大商务管理报告；总会计师徐健作经济运行分析报告。

  成德市域铁路项目部、深圳地铁22号线项目部负责人就“内部承包超额利润考核管理”“工程项目全周期工资总额预算管理”等进行了经验交流。

  本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司在家领导班子成员，本部各部门正副职及财务部、商务部全体成员在主会场参会；所属各单位相关领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。