近日，公司党委书记冉全生，副总经理刘云成一行到汨罗项目检查指导工作。期间，冉全生深入项目建设现场，实地督导项目安全质量管控工作，听取了项目相关人员关于项目前期筹备、现场施工推进等工作汇报，并召开了项目管理人员座谈会。

  会上，冉全生对项目前期各项筹备及施工推进工作取得的阶段性成效予以充分肯定。结合项目建设实际情况及业主规范化、标准化管理要求，他对项目下一阶段重点工作作出全面部署，提出六点工作要求。一是提高政治站位，精准把握项目定位。全体参建人员要深刻认清项目建设的重要意义和紧迫形势，准确把握项目“新领域、新地域、新客户”的建设特点，紧紧锚定“业主满意、组织满意”双核心目标，层层压实岗位职责、细化工作举措，高标准推进工程建设，全力打造优质精品工程，持续夯实企业区域市场口碑、树立良好品牌形象。二是转变思想观念，全面适配业主管理。要主动摒弃传统固化思维，全方位对标业主最新管理制度、标准体系及工作要求，立足业主视角谋划工作、推动落实，积极配合协助业主统筹解决建设过程中的各类问题，始终保持进取奋进的工作姿态，主动担当履职、大胆创新实干，全面适配属地及业主管理模式。三是强化攻坚担当，全力打通施工堵点。坚持问题导向、结果导向，聚焦制约项目推进的重难点、卡点堵点问题精准施策、靶向攻坚，成立专项攻坚专班，由项目党政负责人牵头挂帅，主动对接政企各方资源，集中力量破解渣场手续办理、涉铁施工推进等瓶颈难题，全面扫清施工障碍，保障项目建设平稳高效推进。四是抓实统筹管控，严守安全质量底线。进一步健全项目管理体系，压紧压实全过程、全链条管理责任，确保各项管理制度落地见效。严格规范施工流程、严控工程实体质量，着力打造内实外美、品质过硬的标杆工程。科学统筹安全生产、施工进度、工程质量，实现项目安全可控、质量优良、进度有序的建设目标。五是深耕经营管理，全力实现降本增效。牢固树立全员、全过程、全方位大商务管理理念，强化各部门协同联动、闭环履职。聚焦成本精细化管控、施工优化策划、提质创效攻坚等关键环节，抓实过程经营管控，深挖项目创效潜力，切实筑牢经营底线，确保项目圆满完成预期经营效益。六是凝聚团队合力，涵养风清气正生态。保持务实担当、奋勇争先的优良工作作风，充分发挥“头雁效应”，坚持以身作则、率先垂范、带头实干，积极营造团结协作、严谨务实、积极向上的干事氛围，聚力锻造一支执行力强、作风过硬、清正廉洁的高素质专业化项目管理团队。

  另悉，冉全生一行拜访了陕煤集团汨罗公司董事长刘文军，双方就深化务实合作、加快推进项目建设进行了深入交流。