10月3日，公司党委书记冉全生到绵阳铁路油专线项目部开展国庆期间安全专项检查。

  冉全生深入绵阳铁路油专线项目部一线，通过实地察看、现场询问等方式，详细了解项目施工进度、安全质量管控、应急储备、值班值守等情况，听取了项目负责人关于下一步施工组织、工程重难点、安全质量管理体系运行等方面的汇报；检查期间，冉全生与坚守岗位的项目管理人员和值班人员亲切交谈，对在建设期间辛勤付出的建设者致以节日的问候，同时向在国庆期间坚守岗位的员工表示感谢。

  冉全生就项目部下一步工作提出四点要求：一是要严格落实安全管控措施，加强现场巡查和重点部位盯守，持续深化全员安全思想教育，引导全体参建人员牢固树立底线思维、红线意识，层层压实安全责任；二是要提前谋划复工生产工作，做好劳动力、物资设备核查，认真开展复工前安全生产条件验收，确保安全有序复工；三是要加大重点工序现场盯控力度，强化异常工况处置工作，严格执行节假日项目领导带班和24小时值班制度，保持信息畅通，遇有突发情况第一时间上报处置；四是要做好风险研判，细化管控措施，持续深化高边坡、临时用电、消防防火等重点领域隐患排查整治，做到隐患早发现、早处置、早闭环，确保施工现场安全形势平稳可控。

  10月5日，公司总经理张子龙到成德市域铁路项目部开展国庆期间安全专项检查。

  张子龙深入成德市域铁路项目各施工工点，实地察看高处作业防护、工序质量管控、机械设备及特种作业人员管理、应急保障建设等关键工作落实情况，认真听取项目负责人关于安全质量管控、施工组织推进等方面工作汇报。检查期间，张子龙慰问了国庆期间坚守一线的项目员工，对大家的辛勤付出表示感谢。

  张子龙就项目部下一步工作提出四点要求：一是要严守底线，时刻紧绷安全生产弦，筑牢安全防线，针对项目深基坑、临边防护、起重吊装等重点部位及关键工序常态化开展隐患排查整治，坚决防范生产安全事故发生，保障施工现场安全稳定有序；二是压实值守责任，强化统筹保障，严格落实节日项目领导带班和24小时值守制度，保证现场管理人员在岗在位，管理无死角，高效处置各类突发情况；三是紧盯工期节点，全力提速增效，项目部要全面梳理剩余施工任务，细化每日、每周施工计划，优化工序衔接，合理调配人力、机械、材料等作业资源，高效破解施工堵点难点，确保按期保质完成既定工期目标；四是聚焦成本管控，要树立精细化成本管理理念，健全项目成本管控体系，严格把控材料采购、现场损耗、机械租赁、人工调度等关键环节成本，做好成本动态分析与偏差管控，杜绝资源浪费、超耗超支等问题，最大化提升项目经济效益，同时做好一线施工人员后勤保障，提振全员施工干劲，凝聚大干快上的建设合力。

  按照公司国庆期间安全生产监督检查工作方案统筹安排，公司其他领导班子成员及安全生产总监分别带队，对石家庄地铁6号线、深圳地铁22号线、重庆地铁27号线、海南地区项目、巴中恩阳项目等单位开展安全专项检查，本部相关部门人员及相关单位负责人参加检查。