2月4日，公司在蓉召开2026年项目经理及项目书记专题座谈会。公司党委书记冉全生，党委副书记、总经理张子龙出席会议并讲话。会议由公司总经济师、副总经理、总法律顾问梁盛友主持，公司在家领导班子成员、三总师副职、各部门正副职以及所属各单位党政主要负责人参加座谈。

  会上，与会人员针对缺陷治理、物资收发存管理、项目管理策划、内部承包和自建班组建设等课题，结合项目管理中存在的问题进行了交流研讨。各单位党政主要负责人紧扣预设课题，聚焦企业高质量转型发展目标，提出意见和建议，各业务系统结合集团公司、公司最新规章制度要求，对涉及问题事项进行了解答。与会领导班子成员就提升工作作风、深化考核体系、压实岗位职责等方面进行了强调并提出了工作要求。

  冉全生指出，本次座谈会主题聚焦、务实高效，各项目要积极借鉴这一模式，开展面对面集中研讨，深入开展对照检查与复盘反思，精准剖析问题根源，明确责任分工，切实推动问题解决与工作提升。他强调，一是要锤炼干部队伍执行效能。要深化干事创业的思想自觉，着力提升履职能力，坚决克服畏难懈怠等不良倾向，确保对各项任务反应迅速、管控主动，积极贯彻企业战略部署，确保各项目标高质量达成。二是要压实中层干部管理责任。坚持秉公办事，以“公心”厘清管理边界、规范履职用权，敢于动真碰硬、直面矛盾，带头营造务实担当的工作氛围，确保各项决策部署穿透落地、执行到位。三是要持续优化项目管理模式。保持项目管理建设的进步姿态，有序推进内部承包、自建班组等模式对项目生产的激励与约束作用，并持续进行优化迭代，及时纠偏、系统总结，形成可复制、可推广的成熟管理体系。四是要探索项目创新创效与技术实践。充分认识新工艺、工装、工法对项目安全生产和提质增效的关键作用，积极研究以技术升级驱动项目管理现代化发展的新路径。

  张子龙指出，各单位应将本次座谈会作为推动管理升级的新起点，以涉及的研讨案例和问题为基础范本，每月组织专项复盘，深入查摆问题、追踪改进实效，形成管理闭环。他强调，一是要解放思想，聚焦价值创造。要锚定“效益提升、价值创造”主线，直面深层次问题与短板，以攻坚姿态整治管理“沉疴旧疾”，坚决打破思维定势，精准剖析根源，确保整改实效。二是要体系赋能，激活内生活力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，探索激励与约束并重的分配新路径，将工作质量、效率与效果科学纳入评价，强化结果运用，有效激发员工创效热情。三是要夯实基础，加强项目治理。要始终保持清醒头脑，坚持系统观念，统筹安全管理、农民工实名制、物资收发存等关键环节，强化制度刚性，推动基础管理从“被动应对”向“主动防控”转型，从“分散施策”向“系统治理”跃升。四是要上下联动，强化职能运行。机关部门要转变作风，下沉资源开展精准帮扶与标准化指导；基层部门要强化主体责任，深耕专业能力。通过健全常态化对接与协同机制，共同实现管理效能最大化。