改革添活力、改革增动力。目前，全面推进深化改革进入关键时刻，集团公司正在以“六查、五有、四性、三效、两实、一高”的“654321”改革竣工验收法为主要路径，踔厉奋发推动深化改革三年行动高质量圆满收官。

　　“六查”：就是要坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧紧围绕国务院国资委、股份公司和集团公司改革三年行动工作方案、年度工作要点及有关工作要求，对照改革任务清单台账，进行再动员、再排查、再梳理、再评估、再落实，切实做到“六查”，即：查改革任务是否全面覆盖，查改革要求是否落到实处，查改革过程是否符合逻辑，查改革机制是否得到真正发挥作用，查改革成效是否得到普遍认可，查改革目标是否得到圆满实现。

　　“五有”：就是要坚持清晰的改革思路与路径，按照“改革任务清单台账”的要求，不仅要让制定的规章制度具有系统性、整体性和协同性，而且要切实做到“五有”，即：有制度、有动作、有效果、有支撑材料、有成效评估。这是深化改革三年行动最基本的要求、最起码的标准，必须弄明白、搞清楚、不含糊、抓彻底，并使之成为“制度健全、动作到位、效果显著”的高质量标准。

　　“四性”：就是要锁定目标任务，组织强力攻关，深入研判评估，是否真正完成了改革任务，这是验收改革成功与否硬条件、硬标准。要充分利用好召开“三个会议”的这个有效途径，“用改革会议之矛，攻改革任务之盾”——有的放矢地完成改革目标任务，确保不留死角、不留遗憾，真正体现改革的原创性思维、变革性实践、根本性突破、标志性成果，确保达到改革任务真完成、短板弱项真补齐、改革成果真固化、求真务实真改革的预期目标。

　　“三效”：要深入按照深化改革三年行动方案全面盘点、对标补差、锚定目标，在落地见效上下功夫、抓落实，抓出特色、抓出亮点，出成绩、出经验、出效果，在形成更加成熟、更加定型的现代企业制度上取得明显成效，在推动企业经营布局优化和调整结构上取得明显成效，在提高企业活力和效率上取得明显成效。在总结过程中，既要与2019年底的情况作对比，定量描述改革呈现的重大变化，又要在多维度、全方位的对比中展示出改革取得的重大成效，更要总结改革中展现出广大职工对改革的满足感、获得感和幸福感。

　　“两实”：就是按照可衡量、可考核、可检验、要办事的“三可一要”的总要求，一是要把改革的成绩做“实”。要把改革三年行动与企业发展目标有机结合起来，把改革举措落实到集团公司的“十四五”规划上、落实到转变企业发展方式上、落实到生产经营管理上、落实到价值创造和效益提升上。二是要把改革的经验做“实”。要及时总结自开展深化改革三年行动以来取得的行之有效的实践经验，对改革中的典型案例、典型做法进行提炼、归纳和总结，总结出具有本单位富有特色的经验效果。

　　“一高”：就是高质量圆满收官。进一步建立健全长效机制，形成一批可复制、可推广的改革样板，进一步放大改革效应，力促形成成色十足、效果显著的改革典型案例、改革典型做法、改革典型经验，最终形成一批有影响力的重大标志性的实践成果、制度成果、理论成果，努力实现“形神兼备”“质量双优”的改革目标。