11月18日，集团公司在蓉举办改革考核评估培训班，集团公司本部7个相关部门紧紧围绕股份公司重点考核内容作了精彩授课，并要求以“五抓五到位”为重要抓手，打好深化改革三年行动收官战。

　　抓思想，促认识到位。要把深化改革三年行动高质量收官作为企业改革发展的一项重大政治任务、重大政治责任来抓紧、抓好、抓落实；要把思想认识统一到国务院国资委的要求上来，即深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神、高质量完成国企改革三年行动任务；要把思想认识统一到股份公司深化改革三年行动重点任务专项考核培训上来，不断升华对改革考核评估的认识。

　　抓重点，促任务到位。要突出重点、举一反三，围绕全集团5个改革领域、28个改革方向、1042项改革任务，特别是密切关注集团公司改革考核得分或扣分的12项重点考核任务，即制定党委前置研究重大经营管理事项清单；实现董事会应建尽建、全面建立董事会向经理层授权的管理制度；实现董事会配齐建强，外部董事原则上占多数；企业优化经营布局和结构调整；企业压减注销工作；重点企业亏损治理工作；剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题；修订完善“三重一大”决策制度；全面建立第一议题制度；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬；全面推进用工市场化，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；严格责任追究，全面建立覆盖各级中央企业的责任追究工作体系和工作机制。

　　抓组织，促整改到位。要高度重视，加强组织领导，以深化改革三年行动清单台账为载体，进行全面梳理、查漏补缺、压实责任、倒排工期。要认真落实“找漏洞、打补丁，查落实、看成效”改革专项行动，切实把股份公司和集团公司的要求落到实处。股份公司本次考核评估将穿透到三级公司，无论是各综合型公司，还是各专业型公司，都要严把质量关、严把验收关。要按照股份公司的标准和要求，加强自查自纠，切实做到立行立改，快速、全面整改销号完毕。

　　抓对标，促提升到位。一是采取对标对表，向先进单位学习。要采取“以会代培”的方式，或者经验交流的方式，要把学习标杆先进单位的经验用以推动企业改革工作。二是结合对标提升，补齐短板弱项。按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业建设的要求，将改革的经验和成果，纳入制度管理体系，固化到企业日常管理之中。三是总结改革经验，扩大改革效应。总结提炼改革成果的目的是探索出有规律性典型经验，为开启下一步的改革提供有益的借鉴和奠定坚实的基础，从而通过学习、对标先进，达到取长补短、共同提高的目的。

　　抓方法，促考核到位。验收与考核是当前深化改革三年行动的主要工作，要切实按照股份公司和集团公司两级组织的统一部署和总体要求，及时成立考核评估领导小组，充分发挥好深化改革考核评估“指挥棒”的作用，按照定量为主、定性和定量相结合的方法进行考核督导，以考促评、以评促改、以改促效，确保深化改革三年行动任务按期高效优质完成，为国企改革三年行动画上一个圆满的句号。